管理咨詢
組織管控
組織管理結構是企業(yè)實現(xiàn)其基本功能的基礎，組織設計與公司的戰(zhàn)略是密不可分的，一旦公司的戰(zhàn)略進行了調(diào)整而組織的設計也必須進行調(diào)整。因為企業(yè)組織構造的方式是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的最直接體現(xiàn)。目前， 國內(nèi)很多的企業(yè)在組織設計上通常的問題表現(xiàn)在：
企業(yè)中組織結構不合理，不能適應企業(yè)的發(fā)展需要在競爭環(huán)境變化。
企業(yè)中跨部門的基本管理流程還不健全，內(nèi)部沒有形成有機的整體運作。
組織中人力資源管理不到位。
我們對企業(yè)的組織設計有豐富的經(jīng)驗。 我們開發(fā)了我們特有的組織設計模型以幫助企業(yè)理解組織設計的概念并能夠設計出有針對性的組織。通常來說，我們的組織管理設計包含三項主要工作：
首先，我們的顧問會進行大量的訪談和調(diào)研。 這種調(diào)研并不僅僅是把公司目前的組織架構圖描繪出來， 還會對大量的關鍵崗位， 關鍵流程和關鍵決策方式進行分析， 盡最大的可能性理解目前組織設計中的邏輯性， 存在的合理處和不適應處。 同時， 我們會通過訪談來理解企業(yè)的業(yè)務目標， 戰(zhàn)略以及企業(yè)的文化， 為組織設計打下基礎。
其次，我們會根據(jù)調(diào)研的結果， 運用我們的組織設計模型， 緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略與實際， 設計出不同的組織架構方式供客戶討論。 在每一種方式的設計中， 我們都會考慮到客戶的接受能力以及組織變化的復雜程度， 做到完全有針對性。 同時， 我們會以詳盡的組織設計評分卡(是否具備效率， 是否快速適應客戶變化， 是否激勵員工的承諾， 是否有助于公司經(jīng)驗的傳遞， 是否具備靈活性)評估組織合計的合理性。 在確定組織設計方案后， 我們會基于被選擇的方案， 描述明確的崗位職責說明， 設計主要的溝通流程和決策流程， 以便于執(zhí)行。
我們始終認為組織管理的變革實施從來不是一件容易的事情。 我們幫助企業(yè)的領導層制定詳細的變革實施計劃， 我們幫助企業(yè)準備組織變革前需要的溝通材料并輔助與員工的溝通， 我們幫助企業(yè)在變革的過程中收集與反饋信息。
