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　　前一段時間，一個偶然的機(jī)會隨檢咨詢師走到一家裝飾加工廠進(jìn)行培訓(xùn)，該企業(yè)管理人員欣喜地對我們說：“公司的一些中高層管理者，現(xiàn)在經(jīng)常主動要求對他們的管理情況按質(zhì)量體系要求進(jìn)行檢查和測評。”

　　該企業(yè)是一家裝飾加工廠企業(yè)，已經(jīng)通過ISO9000質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境管理體系兩項認(rèn)證。在企業(yè)剛建立質(zhì)量體系認(rèn)證的時候，一些企業(yè)員工特別是一些中層管理者對此非常反感，覺得執(zhí)行體系管理文件不習(xí)慣、太麻煩。那么，企業(yè)員工為何對質(zhì)量認(rèn)證由被動應(yīng)付到主動要求呢？一是質(zhì)量管理不斷給企業(yè)帶來生機(jī)，出口量不斷攀升；二是組織階段業(yè)績得到持續(xù)的改進(jìn)。；三是質(zhì)量管理體系為國外客商訂貨驗廠順利通過奠定了管理基礎(chǔ)。

　　這家裝飾加工廠員工對實行質(zhì)量管理體系觀念改變對我們有以下幾點啟示：

　　一是要加強(qiáng)認(rèn)證宣傳。一些企業(yè)職工對認(rèn)證的目的、意義和具體要求不是太了解，對實行質(zhì)量體系管理不習(xí)慣，因此，要加大認(rèn)證宣傳和培訓(xùn)工作力度，讓質(zhì)量管理的目的、要求、意義人人知曉，增強(qiáng)全體職工自覺參與質(zhì)量管理的意識。

　　二是要嚴(yán)格質(zhì)量體系加強(qiáng)管理。要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系加強(qiáng)企業(yè)管理，讓質(zhì)量體系的管理效益充分發(fā)揮出來。克服一些企業(yè)只是把通過質(zhì)量體系認(rèn)證作為一種廣告招牌的現(xiàn)象。

　　三是要把因質(zhì)量體系管理帶來的效益及時向員工反饋。像前面所說的這家服裝出口企業(yè)的管理者，及時將因質(zhì)量管理帶來大批訂單的事實向全體員工說明，更加激發(fā)了該企業(yè)員工接受體系管理的自覺性，覺得自己既是一名生產(chǎn)者又是一名管理者。

　　四是員工自我發(fā)展的需要。員工希望通過質(zhì)量管理小組活動就各種棘手的問題發(fā)表自己的見解，展現(xiàn)自己的才華；員工希望通過參加質(zhì)量管理小組的活動引起上司的關(guān)注、增加其提拔的機(jī)會；員工樂于得到成就感，相信參加質(zhì)量管理小組有更多機(jī)會發(fā)揮自己的潛能并獲得事業(yè)成功。