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2007年11月15日，飛利浦全球128000名員工全部停工一天，為的是讓員工討論“簡(jiǎn)單與我”。這一天的討論，機(jī)會(huì)成本高達(dá)1億美元！簡(jiǎn)單，這有什么好談的？飛利浦為什么要這么做？

　　為此飛利浦換下了用了快十年的口號(hào)“Let's make things better”（讓我們做得更好），換上了“sense and simplicity”（精于心，簡(jiǎn)于形）。

　　過去的三年，飛利浦在全球舉辦多場(chǎng)簡(jiǎn)約盛會(huì)，對(duì)外推出令人耳目一新的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)，和消費(fèi)者重新對(duì)話。簡(jiǎn)單，不只是設(shè)計(jì)和開發(fā)部門的事，隨著組織的簡(jiǎn)化、目標(biāo)的調(diào)整，全部的員工都需要用更簡(jiǎn)單、快速的方式溝通。簡(jiǎn)單化已經(jīng)成為飛利浦的必備能力和共通語言。

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如今，極簡(jiǎn)主義已經(jīng)深入到方方面面�？萍剂餍袠O簡(jiǎn)主義，設(shè)計(jì)流行極簡(jiǎn)主義，功能流行極簡(jiǎn)主義，在很多優(yōu)秀的跨國公司內(nèi)部，極簡(jiǎn)主義也在盛行。

　　通用電氣有34萬員工，遍布在全球100多個(gè)國家和地區(qū)，但是它能夠使自己總部的戰(zhàn)略決策在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就在100多個(gè)國家和地區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為什么？因?yàn)楹?jiǎn)單。通用的簡(jiǎn)單，在于它勾畫了以一年為一個(gè)單位，以一個(gè)季度為一個(gè)小單元的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單。 　　麥當(dāng)勞在全球117個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有千萬家連鎖店，為什么能營(yíng)運(yùn)得靈便自如？因?yàn)楹?jiǎn)單。它的產(chǎn)品簡(jiǎn)單，只做快餐，標(biāo)準(zhǔn)化，顧客往那里一坐，十幾分鐘就可以搞定一頓飯。

　　不管你的企業(yè)有多么龐大，不管你的客戶有多么廣泛，不管你的員工數(shù)量有多么驚人，你都要相信，一個(gè)總能抓住重點(diǎn)、把握方向、找到簡(jiǎn)單方法并有效執(zhí)行的企業(yè)，總是成功的！簡(jiǎn)單才有生存和發(fā)展！

　　成功的人都是簡(jiǎn)單的人 ，成功的企業(yè)都是簡(jiǎn)單的企業(yè)！

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