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ISO9001認證的流程和ISO9001:2008標(biāo)準簡介
作者:艾索  日期:2010-08-12  [關(guān)閉]

ISO9001認證的流程是:
  1
、企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷;
  2
、任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
  3
、制訂目標(biāo)及激勵措施;
  4
、各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練;
  5
ISO9001標(biāo)準知識培訓(xùn);
  6
、品質(zhì)體系檔編寫;
  7
、品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行;
  8
、管理培訓(xùn);
  9
、內(nèi)審員接受訓(xùn)練;
  10
、若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核;
  11
、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審;
  12
、品質(zhì)管制體系完善和改進;
  13
、申請認證;
  14
、認證公司檔審核;
  15
、現(xiàn)場審核;
  16
、糾正措施;
  17
、批準;
  18
、注冊頒證 ;
  19
、完善的售后服務(wù)。

 

ISO9001:2008標(biāo)準要求簡介:

  質(zhì)量管理體系: 形成文件化的質(zhì)量管理體系、 建立質(zhì)量手冊、 控制文件和記錄。

  管理職責(zé): 管理承諾要求、 以顧客為中心、 建立質(zhì)量方針、 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實現(xiàn)過程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、 開展管理評審活動、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。

  資源管理: 提供質(zhì)量管理所需的資源、 人力資源管理、 基礎(chǔ)設(shè)施管理、 工作環(huán)境管理。

  產(chǎn)品實現(xiàn): 策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程、 管理與顧客有關(guān)的過程、 設(shè)計和開發(fā)、 采購管理、 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、 管理監(jiān)測裝置。

  測量、分析和改進: 監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品、

  控制不合格品、 進行數(shù)據(jù)分析、 改進---持續(xù)改進、采取糾正措施和預(yù)防措施。
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ISO9001質(zhì)量管理體系認證的概念及特點
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